Генеральный директор Saber Мэттью Карч извинился перед сценаристом, которого он сказал, что был бы рад заменить на ИИ

Сакко поделилась этой новостью в заявлении, направленном Eurogamer и опубликованном на её аккаунте в Bluesky, отметив, что к «своему большому удивлению» получила «длинное письмо» от Карча ночью, в котором он «безоговорочно извинился за ужасный способ, которым он говорил обо мне в прессе».

Хотя Сакко не опубликовала само письмо, сценаристка написала: «Полный текст письма останется между нами; я не такая девушка. Но я подтвердила, что оно от него».

По словам Сакко, Карч выразил сожаление по поводу «эскалации» спора и того, как люди в интернете впоследствии отзывались о ней.

Однако она аккуратно провела грань между принятием извинений и тем, чтобы поддаваться им: «Меня не беспокоят оскорбления от случайных комментаторов — я транс-женщина, это для меня каждый день, — но было противно видеть, как мои навыки и репутация, выстроенные за 20 лет в игровой индустрии, публично порочатся кем-то с институциональной властью».

Сакко также дала отпор утверждению — которое, по её словам, Карч способствовал распространению — о том, что выход с этим спором на публику означает, что она «должна любить драму или быть сложной в работе», указав на то, что плохое обращение широко распространено в игровой индустрии, и она просто более готова, чем большинство, об этом заявлять.

Она подчеркнула, что с самого начала придерживалась своей позиции, и отметила, что извинения Карча не меняют её взглядов на использование ИИ в играх: «Мэтт и я очевидно расходимся во мнениях по этому вопросу, и как генеральный директор он несет ответственность за последствия его использования, и, к сожалению, также за своих сотрудников».

Тем не менее, она сказала, что принимает извинения. «Извинений в наши дни так мало, что нельзя отвергать их, когда они предлагаются», — написала она, добавив: «Бог даст, это последнее заявление, которое мне придется сделать по этому поводу».

Карч также прокомментировал свое поведение в LinkedIn. Полный текст его поста выглядит следующим образом:

У меня была насыщенная неделя, полная размышлений о неписаных правилах и ожиданиях, которые возлагаются на современных генеральных директоров. Публичное внимание, медиа-нарративы и изменения в индустрии — это неотъемлемая часть работы, но они также дарят несколько ценных уроков: Реакции публики редко бывают симметричными. Будучи CEO, вы не имеете роскоши отвечать тем же, даже если чувствуете себя обиженным. Любое действие за рамки взвешенного заявления влечет за собой новую драму и делает вас агрессором. Для многих истинное лидерство часто означает отказ от естественного человеческого желания спорить, критиковать или говорить от сердца, выбирая молчание или сдержанность. Мне всегда казалось, что молчание хуже, но, оказывается, оно не дает «говорящим головам» разговаривать. Отношения со СМИ имеют границы. Журналисты и комментаторы выполняют свою работу, и привлечение внимания аудитории всегда будет иметь приоритет над личным контактом. Это профессиональная динамика, а не личная дружба, и к ней следует относиться соответственно. Учитывайте источник онлайн-комментариев. Цифровая экосистема питается возмущением и поверхностными суждениями. Яркий пример: 26-минутное видеоэссе от известного автора классических игр, которое он полностью посвятил анализу одной моей саркастичной фразы, притворяясь, что знает меня наизусть, — и это закончилось личными выпадами в адрес моей физической анатомии и призывами пристать ко мне. Когда «анализ индустрии» скатывается до личных оскорблений и угроз, это говорит гораздо больше о создателе, чем о предмете обсуждения. Полагаться на алгоритмы возмущения для получения инсайтов об индустрии — это ловушка. Решайте проблемы напрямую. Эскалация споров через медиа или публичные заявления редко что-либо решает. Настоящее разрешение происходит через прямой, личный контакт. Если вы перешли черту, признайте это непосредственно перед вовлеченным человеком. Стойте твердо в вопросах технологий и инноваций. Новые технологии, такие как ИИ, всегда будут вызывать сильные реакции. Хотя изменения в индустрии вызывают дискомфорт, прятаться от них нельзя. Наш фокус должен оставаться на использовании новых инструментов для создания лучших впечатлений и осмысленной адаптации нашей рабочей силы к будущему, независимо от шума. Примите стандарты роли. Лидеров часто воспринимают как фигур, а не как личностей, и применяемые к ним стандарты принципиально отличаются. Если прямой, откровенный разговор невозможен на публике без серьезного фильтра PR, то стратегическая сдержанность — лучший путь вперед. Лидерство заключается не в том, чтобы угодить всем, а в том, чтобы оставаться сосредоточенным на долгосрочном видении, учиться на трениях и держать глаз на работе, которая действительно имеет значение. Для некоторых, как для меня, борьба со своими импульсами — одна из самых сложных вещей, с которыми приходится сталкиваться. Спустя 25 лет я все еще чувствую, что управляю небольшой компанией своих ближайших друзей. Есть причина, по которой для бизнеса разного размера нужны разные CEO, и важно понимать, какой тип CEO вы есть. Либо вы усваиваете уроки и адаптируетесь, либо переходите на роль председателя совета директоров.